4月20日我司應邀組團，由劉總帶隊與行政人事中心、財務中心、生產中心三位總監及主管參加紅海咨詢組織的“中國式阿米巴實踐：經濟新常態下的企業組織與分配模式創新“培訓課程。

從2016年開始，中國經濟就已經進入了 L型增長階段，將來很長一段時間都會在低位持續運行，這已經是經濟學界的共識了。過去30年依靠資源紅利高速增長的時代將不會重現，產業結構的調整和企業經營轉型將成為未來一定時期內的常態，因此，加強企業內部管理，適時進行經營管理創新勢在必行。

怎樣進行模式創新？紅海咨詢黃老師指出，高利潤的獲取在于員工的成本削減意識，看似沒有利潤，實際上只要把員工劃分成獨立核算的組織交給他們去運行，他們就能夠站在經營者的角度去思考并執行，以此可以節省大量的成本實現高收益，這令在場的學員們深受啟發。通過企業理念升級、組織創新、數據化經營、《經營會計報表》構建、內部市場化交易等主要內容全面搭建企業經營模式，結合實戰案例進行重點講練，深入讓學員們掌握推行中國式阿米巴實踐精髓。

適逢其時，我司也正在做管理模式轉型改革，正是我司與睿信咨詢顧問公司合作的開端的首月，為此顧問公司李博士還抽空過來特地與劉總溝通公司末來發展大戰略思路，其中也探討融入阿米巴的理念，結合我們咨詢項目推行過程中，抽取其中精髓與方案完美結合。